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      從事模具行業難免遇到的管理問題

      2020-10-16
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      大家都知道,一個模具從設、生產再到成品,中間是需要經過很多的環節的。這些復雜的環節,就涉及到一個管理問題。對于模具行業的精英,深知其中的奧義。

      不管你從事哪一個行業,都需要遇到管理問題。上級對下級的管理,中央對地方的管理,倉庫物品存放的管理。所以說,無處不在。

      下面就來介紹下本周走訪老師傅的,得到的模具管理問題的心得感悟。

      一、 需要設計的模具前景問題分析。

      1、產生一個模具,需要對應一個好的市場前景,這樣才能達到模具設計的高利潤的問題。

      二、客戶設計變更、設計圖紙更新,是暫停、報廢零件

      1、零件圖紙需要更新,零件加工到什么程度了,是需要報廢,還是暫停加工(待圖紙更新后繼續加工)?

      2、工程師必須到加工現場,每個工段、機臺找這個零件后,才能判斷暫?;驁髲U,費時、費力!

      3、如設計暫停不及時,可能導致后面工序繼續加工,導致無需報廢的零件報廢、按錯誤圖紙做無用功等。

      三、模具組模具零件的進度

      1、客戶需要了解某個零件的進度,需要去問、去找,

      2、鉗工組立過程中,一些關鍵零件的進度,如何快速重點跟蹤多套模具的關鍵零件進度。

      3、零件失蹤了,找不到責任人。貴重鋼料、銅公遺失等沒有數據追溯,異常成本無法控制。

      4、零件報廢了,加工者追溯,異常判定效率低、溝通成本大。

      5、關鍵鋼料零件的電極在哪里?找、問、拍腦袋?效率太低。如何快速查詢鋼料的電極進度,跟進進度?

      四、加工工段的加工任務負荷、外發等

      1、工段已經到本工序的工作量有多少明細,工時匯總多少?

      2、圖紙已下發,將來到本工段的工作量有多少明細,工時匯總多少?上工段已完成,即將到本工段的工作量有多少(是否需要安排加班)?

      3、工段已經完成的工作量多少,如何評估工段的機臺和人員配備是否合理?如何統計各工段的產值?

      4、外發加工,到底何時外發,哪些工序需要外發,沒有數據,無法快速、準確做出判斷。

      5、外發的進度怎么樣?什么時候出去的,預計什么時候回來,是否按時回來?質量是否OK?供應商的綜合評分多少?

      五、模具零件的加工成本、工廠的內部產值

      1、有員工的工資、房租水電等成本,只有總成本,卻不知道哪套模具賺錢了,哪套模具虧錢了。

      2、花幾十萬,甚至幾百萬的設備,不知道設備利用率如何,有沒有體現價值?

      3、員工管理難,溝通成本大,員工的表現無法數據量化。

      4、模具工廠,員工成本、設備成本高,如何準確統計到模具工廠內部加工的月產值、年產值?

      5、正常加工、返修、報廢等產生的成本分類統計。

      六、模具零件的采購成本、外發成本

      1、采購的物料,不知道采購進度,采購回來,也不知道成本,沒辦法判定采購成本與報價差異。供應商的好壞,不能評估統計。

      2、統計零件的外發成本,外發單價、供應商、追溯外發進度等。

      3、匯總模具的采購成本、外發成本。

      4、同一個模號,可能有下新模訂單、改模訂單、產品訂單等,如果只統計模號成本,如何準確區分統計到相應的訂單成本。

      5、模具采購成本、外發成本是否超過預算,占模具成本的比例多少?

      七、模具零件的品質狀況

      1、統計每個加工者的異常記錄和異常率。

      2、統計每個工段的異常率。

      3、分類統計模具異?,F象、改善模具品質,積累異常知識庫!

      八、模具項目的大計劃進度報表

      1、客戶定期需要我們發送項目計劃和實際進度。制作計劃、修改進度工作繁瑣、進度滯后。

      2、項目進度,需要跨好幾個部門,需要去問每個執行部門,才能了解進度。

      3、由于每個部門項目較多,負責的人不同,可能問一個進度,需要問到幾個人,效率低。

      九、倉庫的庫存成本及領料成本。

      1、每個月倉庫的領料成本,刀具、低耗材、標準件等。

      2、領料來源追溯,有效控制各種異常領料。

      3、刀具、工具類借還記錄,報廢記錄、以舊換新等,全面管控刀具使用壽命。

      模具的設計、開發到產生、工藝、存放等工序,都需要管理,所謂無規矩不成方圓,就是這個道理。作為制造業,管理是一個大問題,同時是一個必須面對,不能回避的。

      只有做到合理規范的管理,發現問題、解決問題、迎難而上。不僅對于個人能力得到提升,同時是企業的福音,對企業利潤的空間得到巨大的提升。

      深圳市易勝科技有限公司,前是華南地區獨立研發模具行業管理系統、提供模具行業管理咨詢、實施模具智能排程系統、模具ERP管理系統的公司之一,創業團隊一直專業從事企業MES(制造執行管理系統)、APS(排程系統)、CRM系統(模具外貿行業及通用行業的CRM系統)、模具ERP或精密零件加工管理系統(銷售、報價、采購、生產、品質、倉庫等)和國內領先的SOA架構平臺等軟件的研究與服務工作,提供基于IT+管理為手段的咨詢服務。

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